ראיון פרונטלי, בעיקרון נשאלות שאלות על האישיות של המועמד, ואיך היה מתנהל במצבים שונים
שאלות מתוך הראיון
צד באישיות שלך שאתה שונה
למה בחרת בתפקיד זה
האם תרמת פעם בפרוייקט עם שוטפים? ואיך?
תכונה מיוחדת בך שחושב שתעזור לך לתפקיד
נקודות חולשה וחוזק בך
יש עובדים ותיקים שעובדים בקו הייצור, ובתור טכנולוג ייצור, איך היית מתייחס לאנשים האלה/מדריך אותם?
תהליך ארוך ומאוד מקצועי. ראיון טלפוני, לאחריו זומנתי לפגישה עם מנהלת משאבי אנוש. כעבור כשבועיים זימנו אותי לראיון עם מנהלת תחום. הגעתי לראיון בשהם והתבשרתי שחלה טעות והמנהלת לא נמצאת ושיתקשרו לתאם מועד חדש. אחרי שבוע התקשרו בשביל לבשר לי שהמשרה אליה התחלתי להתמיין אינה רלוונטית יותר אבל שרוצים שאתמיין לתפקיד ניהול מותג בחטיבה אחרת בחברה. לאחר מכן זומנתי לראיון עם מנהלת התחום הרלוונטית ולאחריו זומנתי למבחני הערכה באדם מילוא. לאחר חודש של המתנה התקשרו לבקש שני ממליצים. אחרי שבועיים נוספים התקשרו לקבוע ראיון עם סמנכ"לית השיווק. להפתעתי, כשהגעתי התבשרתי שהראיון מתקיים עם סמנכ"לית השיווק ועם מנהלת משאבי אנוש גם יחד (אחת חדשה). הראיון היה לא נעים והרגיש מעט עוין. נשאלו שאלות מיושנות שלא צריכות להשאל בשלב כל כך מתקדם בתהליך כמו תכונות חיוביות ושליליות וכו'. לאחר שבועיים קיבלתי טלפון מאחת ממנהלות משאבי האנוש שבחרו להתקדם עם מועמד אחר. לא ניתן שום פידבק בנוגע למה היה חסר בהתרשמות ממני או ביקורת בונה אחרת כמצופה בשלב מתקדם שכזה ואחרי כל כך הרבה זמן בתוך התהליך.
שאלות מתוך הראיון
שאלות די גנריות וסטנדרטיות - ספר לי על עצמך, תכונות חיוביות ושליליות, למה עזבת את המקום עבודה, מה את מחפש וכו'
ראיון לתפקיד 
