|
סה"כ
44
חוות דעת - דרוג ממוצע
2.7
|
|
|
|
|
|
|
עובדים/עבדתם בקומסק?
|
 |
Theworker >
חוות דעת קומסק
חוות דעת של עובדי
קומסק
44 - 41 מתוך 44
|
אם אתה בתחילת הדרך או מחפש לעשות קריירה בייעוץ אבטחת...
|
|
|
עבד/ה
בתפקיד מטה בין השנים 2004 - 2006
|
08.01.2012
|
|
יתרונות:
|
מקום מצוין ללמוד בו, עובדים על הפרויקטים הגדולים והמעניינים בתחום ייעוץ א\\\\\\\"מ בארץ,
אווירה טובה.
בנוסף, יוצאי קומסק מבוקשים בשוק.
|
|
חסרונות:
|
כמו כל חברת פרויקטים, השכר הוא מקסימום בממוצע לתחום,
ועובדים לפי קצב הלקוחות.
בנוסף, כפי שנכתב כבר, הנהלת החברה ריכוזית.
|
|
לא להתקרב גם לא עם מקל
|
|
|
|
עבד/ה
בתפקיד יועץ בין השנים 2010 - 2010
|
16.11.2010
|
|
יתרונות:
|
יש אנשים נהדרים בקהילת אבטחת המידע בארץ. מה לעשות שכולם צריכים לעבור בקומסק מתי שהוא?...
|
|
חסרונות:
|
אין הנהלה אמיתית, יש 4 מנהלים בחברה וזהו, כל היתר פיקציה בלי כל סמכות להחליט. העובדים כולם ממורמרים וכל אחד עם לוח הזמנים שלו בא כדי "לעבור" שם. אין נאמנות לעובד ואין כיבוד חוזים וחוקי עבודה.
|
|
לך לעבוד במקום אחר ..
|
|
|
|
עבד/ה
בתפקיד יועץ בין השנים 2001 - 2002
|
16.01.2010
|
|
יתרונות:
|
טוב לסטודנטים
|
|
חסרונות:
|
עסק משפחתי
משכורת נמוכה
|
|
עבודה סבבה, תנאים לא משהו בכלל
|
|
|
|
עבד/ה
בתפקיד אבטחת מידע בין השנים 1998 - 2009
|
09.12.2009
|
|
יתרונות:
|
עבודה סבבה, תנאים לא משהו בכלל
|
|
חסרונות:
|
עבודה סבבה, תנאים לא משהו בכלל
|
כל חוות הדעת באתר נכתבו באופן אנונימי ועצמאי ע"י הגולשים ומבטאות את דעתם האישית בלבד ולא את דעתו של האתר.
|
|
| |
|
| שכר |
|
| התפתחות מקצועית |
|
| עתיד החברה |
|
| בטחון תעסוקתי |
|
| הנהלה |
|
| איזון עבודה משפחה |
|
| רווחה |
|
| ממליץ לעבוד בחברה |
|
| אווירה |
|
| אתגרים ועניין |
|
| |
|
| |
קומסק
|
|
|
|
|
|
| |
150 עובדים משרדים ראשיים: קומסק |
|
|
|
|
| |
עוסקת בתכנון מערכי אבטחה מתקדמים לרשתות ארגוניות, בדיקת רמת האבטחה האפליקטיבית של מערכות תוכנה רגישות, ביצוע סקרי סיכונים ובדיקות חסינות (Penetration Tests), סיוע לחברות הי-טק המפתחות מוצרי תוכנה וחומרה בשילוב אבטחה במוצריהן, תכנון אסטרטגיית אבטחת מידע ארגונית, גיבוש מדיניות ארגונית לאבטחת מידע, בניית תוכנית אבטחה מקיפה וכן שירותי ייעוץ, הדרכה וליווי של מומחי אבטחת מידע ברמות השונות.
|
|
|
